كيف نعمل

الهدف والحقائق والجاهزية تسبق التعريف بالشركاء

تدعم التقنية التنظيم، لكن القرارات يتخذها الأشخاص استناداً إلى الأدلة المتاحة والحكم المهني والمسؤوليات المحددة بوضوح.

تكون السرعة ذات قيمة فقط عندما لا تضعف المراجعة أو الثقة أو جودة القرار.

تسلسل العمل

نفهم أولاً، ثم نتحقق، وبعد ذلك فقط نربط

العملية انتقائية لأن العرض المبكر قد يستهلك الثقة ويكشف معلومات حساسة ويخلق توقعات لا يستطيع المشروع تلبيتها بعد.

نفصل الطموح عن الحقيقة ونحدد النتيجة الملموسة التي ينبغي للمشروع تحقيقها.

نفحص ما تم إثباته وما ينقص ومن يتحمل المسؤولية والعوائق التي قد تغير القرار.

قبل التبادل الجدي نحدد الأدوار والصلاحيات والسرية والاستخدام المسموح للمعلومات وقواعد التواصل.

يتلقى الشريك المعلومات اللازمة لمرحلة قراره فقط، بعد الموافقة ومع تسجيل الخطوة التالية.

نحول الاتفاق إلى مسؤوليات ومواعيد وشروط ونتائج قابلة للقياس وإدارة للتغييرات.

كل تقدم يحتاج إلى مسؤول ودليل وقرار: الاستمرار أو الاستكمال أو التغيير أو التوقف.

التواصل الأول هو إبداء اهتمام غير ملزم، وليس عقداً أو عرض استثمار أو خطاب نوايا.