Teknoloji organizasyonu destekler; kararlar ise mevcut kanıtlar, uzman değerlendirmesi ve açıkça belirlenmiş sorumluluklar temelinde insanlar tarafından alınır.
Hız ancak incelemeyi, güveni ve karar kalitesini zedelemediğinde değerlidir.
Çalışma sırası
Önce anlar, sonra doğrular, ancak bundan sonra bağlantı kurarız
Süreç seçicidir; erken sunum güveni tüketebilir, hassas bilgileri açığa çıkarabilir ve projenin henüz karşılayamayacağı beklentiler yaratabilir.
Hedef ve mevcut durum
İstek ile gerçeği ayırır, projenin ulaşması gereken somut sonucu tanımlarız.
Hazırlık ve risk
Neyin kanıtlandığını, neyin eksik olduğunu, kimin sorumlu olduğunu ve kararı değiştirebilecek engelleri inceleriz.
Yetki ve koruma
Ciddi bilgi paylaşımından önce rolleri, yetkileri, gizliliği, bilginin izin verilen kullanımını ve iletişim kurallarını belirleriz.
Kontrollü sunum
Ortak yalnızca kendi karar aşaması için gerekli bilgiyi, onay ve kayıtlı bir sonraki adımla alır.
Müzakere ve uygulama
Anlaşmayı sorumluluklara, takvime, koşullara, ölçülebilir sonuçlara ve değişim yönetimine dönüştürürüz.
İzleme ve karar
Her ilerlemenin bir sorumlusu, kanıtı ve kararı olmalıdır: devam, tamamlama, değişiklik veya durdurma.
İlk temas bağlayıcı olmayan bir ilgi bildirimidir; sözleşme, yatırım teklifi veya niyet mektubu değildir.