Proje Hazırlık Düzeyi

Sermaye, hazırlıksız bir projeyi telafi edemez

Ciddi bir tanıştırmadan önce neyin doğrulandığını, neyin eksik olduğunu ve projenin bir sonraki karara hazır olup olmadığını belirleriz.

Hazırlık bir izlenim değildir; hangi bilgilerin, kişilerin ve koşulların bir sonraki kararı gerçekten desteklediğini gösterir.

  1. Düzey 1

    Fikir

    Bir kavram veya potansiyel vardır; ancak temel ticari varsayımlar henüz doğrulanmamıştır.

  2. Düzey 2

    Potansiyel fırsat

    Daha ciddi bir ilk değerlendirmeyi gerekçelendirecek ölçüde doğrulanabilir unsur vardır.

  3. Düzey 3

    Sonraki adım için temeli incelenmiş proje

    Temel bilgiler iş, pazar ve operasyon yapısının geliştirilmesi için dayanak sağlar.

  4. Düzey 4

    Yapılandırılmış ortak görüşmesine hazır

    İş mantığı, temel finansal bilgiler, belgeler ve riskler uygun ortakla kontrollü görüşme için yeterince açıktır.

  5. Düzey 5

    Uygulamaya hazır

    Temel ekip, izinler, sözleşmeler, teknoloji, pazara erişim yolu, sorumluluklar ve uygulama planı sonraki aşama için uyumludur.

Hazırlık düzeyleri, Behric’in süreç amaçlı iç değerlendirmesidir. Sertifika, finansman garantisi veya uygulama garantisi değildir.

İlerleme ölçütleri

Seviye ancak kanıt bir sonraki kararı desteklediğinde değişir

Hazırlık düzeyi bir kişinin veya fikrin değerine ilişkin hüküm değildir. Belirli bir projenin sonraki ticari taahhüde ne kadar hazır olduğunu gösterir.

Mülkiyet ve yetki

Projeyi, varlıkları, hakları ve bilgiyi kimin kontrol ettiği ve kimin bağlayıcı karar verebildiği açık olmalıdır.

Pazar ve iş modeli

Müşteri ihtiyacı, gelir mantığı, kapasite ve temel varsayımlar yeterince doğrulanabilir olmalıdır.

İnsanlar ve uygulama

Projenin sorumlu bir sahibi ile geliştirme, başlangıç ve günlük operasyon için gereken kabiliyetlere ihtiyacı vardır.

Sermaye, izinler ve risk

Sermayenin miktarı ve amacı, mevzuat yolu, takvim ve ana riskler gerçek uygulama planıyla uyumlu olmalıdır.

İnsan incelemesinin sonucu

Hazırlık bir puan üretmez; anlamlı sonraki adımı belirler

Bir proje değerli olabilir ancak belirli bir taahhüt için henüz hazır olmayabilir. İlk inceleme dört sorumlu sonuca ulaşabilir.

1

Devam et

Sonraki kontrolleri, sorumlu kişileri ve hazırlanması gereken kararı tanımlamak için yeterli temel vardır.

2

Tamamla

Bir temel vardır ancak belirli gerçekler, belgeler, insanlar veya pazar kanıtları önce tamamlanmalıdır.

3

Yeniden şekillendir

İhtiyaç anlamlıdır ancak model, kapsam, roller, sermaye veya pazara giden yol farklı bir yapı gerektirir.

4

Durdur

Risk, temel eksikliği veya uyumsuz hedef daha fazla zaman ve güven kullanımını haklı çıkarmaz.

Kararı yetkili kişiler sunulan gerçeklere dayanarak verir. Form puan, sertifika veya devam sözü hesaplamaz.

İlk temas bağlayıcı olmayan bir ilgi bildirimidir; sözleşme, yatırım teklifi veya niyet mektubu değildir.

İlginizi bildirin