İmalat sanayisi

Ürün pazara ulaşmadan ekipman proje değildir

Kapasite ancak ürün, alıcı, standart, maliyet ve işletme sorumluluğu uyumlu olduğunda değer üretir.

Bosna-Hersek üretim deneyimine, uzman insanlara ve Avrupa pazarına yakınlığa sahiptir. Yine de her proje belirli ürün, kapasite ve ortaklıkla neden rekabetçi olacağını kanıtlamalıdır.

Değer nerede oluşur

Taşeronluktan daha fazla değer tutan sanayi ortaklığına

Üretim; kalite, mühendislik, süreç bilgisi, müşteri ilişkisi ve büyümeyi yönetme yeteneğiyle birleştiğinde uzun vadeli güç oluşur.

Ürün ve süreç

Teknik şartname, kalite kontrolü ve tekrarlanabilir süreç, makine listesinden önemlidir.

Kapasite ve ekonomi

Kullanım, verimlilik, enerji, işgücü ve işletme sermayesi gerçekçi senaryolara dayanmalıdır.

Alıcı ve gelişim

Sözleşme, tedarikçi yeterliliği veya net satış kanalı talep olmadan büyüme riskini azaltır.

Değerlendirdiğimiz projeler

Yatırım için açık nedeni olan üretim

Sermaye, teknoloji veya ortaklığın belirli bir kısıtı kaldırdığı yeni üretim ve büyüme projelerini değerlendiririz.

  • Alıcıyla desteklenen kapasite artışı
  • Yeni üretim hattı veya ürün
  • Otomasyon ve verimlilik
  • Ortak üretim ve teknoloji transferi
  • Tedarik zincirinin yerelleştirilmesi
  • Daha yüksek yerli katma değer

Pazar ve ortaklık

Pazar uygunluğu ekipman alımından önce gelir

Ortak; alıcı, teknoloji, standart, dağıtım veya sermaye getirebilir. Rolü gerçek proje açığıyla eşleşmeli ve yatırımdan önce açık olmalıdır.

Sunumdan önce

Sanayi doğrulaması

  • Şirket, süreç ve ekipman mülkiyeti
  • Müşteri, sipariş ve gelir yoğunlaşması
  • Kapasite, kullanım ve darboğazlar
  • Kalite, belgeler ve şikâyetler
  • Yatırım planı, işletme sermayesi ve ekip

İncelenecek riskler

İyi ürünü etkisiz kılabilen riskler

  • Tek alıcıya veya tedarikçiye bağımlılık
  • Düşük kullanılan yeni kapasite
  • Eksik enerji, işgücü ve atık maliyeti
  • Servissiz ve bilgisiz teknoloji
  • Operasyon yöneticisi olmadan büyüme

Proje hazırlığı

Hazırlığı ekipman kataloğu değil kanıt gösterir

  1. 01

    Hangi ürün ve müşteri sorunu hedefleniyor?

  2. 02

    Hangi kapasite neden gerekli?

  3. 03

    Kalite, fiyat ve teslimat nasıl kanıtlanıyor?

  4. 04

    Kurulum ve devreye almayı kim yönetiyor?

  5. 05

    Ortak ne alıyor ve hangi riski taşıyor?

Proje sahipleri için

Doğrulanmaya değer bir temeliniz var mı?

Bugün neyin mevcut olduğunu, hangi sorunu çözdüğünüzü ve projenin sonraki aşamaya geçmek için neye ihtiyaç duyduğunu açıklayın.

Projenizi tanıtın

Yatırımcılar ve iş ortakları için

Belirli bir yetkinlik, pazar veya proje rolü mü arıyorsunuz?

Yetkinizi, ölçütlerinizi ve katılım biçiminizi belirtin. Olası uyumu yalnızca somut bir projeye göre değerlendiririz.

İlginizi bildirin