Behric Razvoj projekata i poslovnih partnerstava
BS EN AR TR
Iskažite interes

Prerađivačka industrija

Oprema nije projekat dok proizvod nema tržišni put

Kapacitet stvara vrijednost tek kada su proizvod, kupac, standard, trošak i operativna odgovornost međusobno usklađeni.

BiH ima proizvodno iskustvo, stručne ljude i blizinu evropskog tržišta. Projekat ipak mora dokazati zašto upravo taj proizvod, u tom kapacitetu i sa tim partnerima može biti konkurentan.

Gdje nastaje vrijednost

Od podizvođača prema partneru koji zadržava više vrijednosti

Dugoročniji efekat nastaje kada projekat, uz proizvodnju, razvija kvalitet, inženjering, vlastiti proces, odnose sa kupcima i sposobnost upravljanja rastom.

Proizvod i proces

Tehnička specifikacija, kontrola kvaliteta i ponovljiv proces važniji su od samog popisa mašina.

Kapacitet i ekonomika

Iskorištenost, produktivnost, energija, radna snaga i obrtni kapital moraju izdržati realne scenarije.

Kupac i razvoj

Ugovoreni posao, kvalifikacija dobavljača ili jasan prodajni kanal smanjuju rizik širenja bez tržišta.

Projekti koje razmatramo

Proizvodnja sa jasnim razlogom za ulaganje

Razmatramo novu proizvodnju i rast postojećih firmi kada kapital, tehnologija ili partnerstvo uklanjaju konkretno ograničenje.

  • Povećanje kapaciteta uz potvrđenog kupca
  • Nova proizvodna linija ili proizvod
  • Automatizacija i povećanje produktivnosti
  • Zajednička proizvodnja i transfer tehnologije
  • Lokalizacija dobavljačkog lanca
  • Proizvodi sa većom domaćom dodanom vrijednošću

Tržište i partnerstvo

Tržišna relevantnost prethodi nabavci opreme

Partner može donijeti kupca, tehnologiju, standard, distribuciju ili kapital. Njegova uloga mora odgovarati stvarnom nedostatku projekta i biti jasna prije ulaganja.

Prije predstavljanja

Industrijska provjera

  • Vlasništvo nad firmom, procesom i alatima
  • Kupci, narudžbe i koncentracija prihoda
  • Kapacitet, iskorištenost i uska grla
  • Kvalitet, certifikati i reklamacije
  • Investicioni plan, obrtni kapital i operativni tim

Rizici za provjeru

Rizici koji mogu poništiti dobar proizvod

  • Ovisnost o jednom kupcu ili dobavljaču
  • Nedovoljno iskorišten novi kapacitet
  • Nepotpuna kalkulacija energije, rada i otpada
  • Tehnologija bez servisa i znanja
  • Rast bez srednjeg operativnog rukovodstva

Spremnost projekta

Spremnost se vidi u dokazima, ne u katalogu opreme

  1. 01

    Koji proizvod i problem kupca su u fokusu?

  2. 02

    Koji kapacitet je potreban i zašto?

  3. 03

    Kako se dokazuju kvalitet, cijena i rok isporuke?

  4. 04

    Ko vodi instalaciju, pokretanje i stabilizaciju?

  5. 05

    Šta partner dobija i koje rizike preuzima?

Povezano znanje

Analize povezane sa ovim sektorom

Sve analize sektora

Gdje zajednička proizvodnja BiH i Turske ima smisla

Bliskost može otvoriti razgovor, ali proizvod, kupac, tehnička sposobnost, pravila porijekla, puna ekonomika i upravljanje odlučuju hoće li saradnja postati održiva proizvodnja.

Pročitajte analizu

Jasan mandat, jasna odgovornost

Behric ne prosljeđuje kontakte bez strukture. Projektni mandat povezuje provjeru, pripremu, kontrolisano predstavljanje i praćenje, ali ne zamjenjuje odluku, savjetnike ni odgovornost ugovornih strana.

Pročitajte analizu

Od podizvođača do industrijskog partnera

BiH već učestvuje u evropskim industrijskim lancima. Razvojno pitanje nije samo koliko možemo proizvesti, nego možemo li preuzeti složeniju, potrebniju i teže zamjenjivu ulogu.

Pročitajte analizu

Za nosioca projekta

Imate osnovu koju vrijedi provjeriti?

Opišite šta već postoji, koji problem rješavate i šta je potrebno da projekat pređe u narednu fazu.

Predložite projekat

Za investitora ili poslovnog partnera

Tražite određenu sposobnost, tržište ili projektnu ulogu?

Navedite mandat, kriterije i oblik učešća. Potencijalno podudaranje procjenjujemo tek prema konkretnom projektu.

Iskažite interes